10月13日と10月20日に生産管理セミナーを実施しました。
講師はマネジメント・サポート・オフィス所長 高橋 正典 氏です。
当日の様子はこちら
アンケート結果 回収19名 回収率：100％
1. あなたの業務の遂行及び能力向上をしていく上で、今回の講演内容は、有意義で適切なものでしたか？
はい 18 いいえ ０ 未回答 １
２ 今回の講演は何で知りましたか。
チラシ ２ 知人の紹介 ３ その他 13 未回答 １
３ 今回のセミナーで心に残った一言はありますか。
・Ｅ・Ｍ・Ａ・Ｓ・Ｓ
・プロセス管理
・認識ギャップ、対話の大切さ
・結果だけにとらわれないで、結果を生むプロセスに原因を求める。
・自分のリーダー図を持つ
・６つの必要、ＦＱＤＣ ＥＭＡＳＳ
・リーダーに相応しくない人がリーダーの地位に上がることは本人にとっても不幸です。
・思考停止用語と思考停止的態度
・新しいことには新しい時代の考え
・リーダーシップについて
・不作為が蔓延する職場・組織には明日はない
・結果はプロセス→作業と生産要素→作業環境が大事！
・納品したら終わりではない。消費者は買ったときが始まりである。
・確認の徹底
・リーダーシップをとる人は、未来に時間をとる。
・対話の重要性、計画することが成功の８割を占める。
・現状より少しでも良くなれば改善に当たる。
・5Sは工場力・営業力につながる。
・整理・清掃しながら点検する。
・清掃と掃除の違い（清掃は点検を含む。）
・点検の基本
・不要な物を処分するときに、金額を出してみると節約の心が生まれる。
・社員に危険予知の心を育成する。
・見せられる工場にすることも営業方法のひとつである（改善によって営業が良くなった。）。
・心を育てる。
・整頓は不要な物を含まない。
・これから働く上で勉強になりました。
・5S不良を見つけて退治する事で工場や職場のいろんな事を高めることができる。
